【閱讀時間】你管別人怎麼想：科學奇才費曼博士〡閱讀心得
作者： 理查．費曼 Richard P. Feynman
出版社：天下文化
出版年：2018
定價：450元
頁數：334頁
之前有看一本《別鬧了，費曼先生：科學頑童的故事》，詳情可以閱讀本部落格【閱讀時間】裡的文章 別鬧了，費曼先生：科學頑童的故事〡一本很有趣的短篇生活文章。
這次的標題是「你管別人怎麼想」
如今很多人都很在意外界的眼光，有時候還會想得太多，顧慮東擔心西，但事實是他們又不是你，要結婚的又不是他、要做什麼工作也不是他，很多人都只是出一張嘴而已，等到真正有問題的時候別人又不會負責你的人生。
費曼的前妻阿琳因為生病來日不多，她很明白人生短暫，才沒空去擔心別人怎麼想。
重點是，別人又不一定是對的，所以「你管別人怎麼想」！
這本只有兩個部分，第一部分是描述費曼與阿琳的故事。
還有幾封家書，幾張照片。
第二部分是費曼參加總統委員會調查火箭失事的故事。
這部分有點類似上一集《別鬧了，費曼先生：科學頑童的故事》中去擔任教科書評分員的情形。
不知道為什麼，基層的工程師一直告訴管理層火箭不安全、溫度太低不可以飛等等，但管理層都一直鬼打牆的說沒問題，可以飛。
奇怪的是管理層自己也知道那樣做有安全疑慮，可是好像視而不見，或者一直找一套很不靠譜的理論聲稱火箭很安全。
或者一直放寬安全規定，越放越寬，便宜行事。
這是為什麼啊？
費曼猜測：
航太總署需要經費，他們會說服國會航太總署是很棒很重要的，於是他們必須拿出成果。
當工程是告訴高層「不能飛，很危險」時，管理層不喜歡聽，他們故意忽視或者假裝沒聽到，此時覺得自己很「誠實」（一直洗腦自己沒問題）。
於是會出現「不要告訴我，我不想聽」「可是這樣火箭就不能如期發射了」「不行，要繼續進行，否則會很難看」（如果太空人聽到臉應該會變綠的）
久而久之，工程師也不想提了。
管理層會跟高層說「一切沒問題」，所以出事時高層完全搞不清楚狀況。
高層跟國會只想要看到成果，但沒有了解到這些研發不可能那麼快速，且一定會燒錢。
我覺得他們沒有了解製造火箭的真正含義，發射火箭的目的是什麼？去外太空的目的是什麼？
只是想讓大家覺得他們國家很強喔，總統、航太總署都有在做事喔，一種官僚感。
而這些現象在各個組織、體系都很容易看到，小至一些團體、組織、公司、學校，大至政府、國家，很容易有這種事情發生。
1.不想聽真實的聲音，即使管理層很清楚。
除了給出成果的壓力之外，管理層還要面子。
例如：庫提納擬了一套找出火箭失事問題的辦法，但馬上被羅吉斯駁回，因為他是這個委員會的主持人，他要穩住局面還要一些面子。
即使庫提納的見解很好，他也沒採用，而是繞了一大圈。
2.搞不清狀況的高層。
不管是裝傻還是真的不知道都很不應該，身為高層應該要對組織瞭若指掌才對啊。
3.不想認錯，愛面子。
做錯事勇於承認，互相討論出問題所在。
現今的社會風氣還不流行這一套，做錯事的人往往受到指責，讓人不敢犯錯，不敢承認犯錯。
只好硬凹。
然後什麼問題都沒解決。
4.搞不清楚重點。
忘記主要目的。
開了一堆會討論、設了一堆建議、投了一堆票，結果都沒有實質意義。
明明有更直接了當的方式，卻都只是做一些皮毛，真正問題沒有解決。
例如：建議設立安全委員會，討論由誰負責，討論事項要寫這寫那，但沒有討論「以前的安全委員會為何沒有發揮作用？」
是不是這個安全委員會也形同虛設？
以前大學寫小組報告，大夥聚集在電腦前，竟然是在討論「這裡要逗點嗎？」「這裡要用什麼詞修飾？」這種事情。
當時覺得相當傻眼，這種事情交給一個人潤飾一下就好了，有必要大家聚在一起討論一整天嗎！
所以大家聚在一起的目的是什麼？國文課？
最後是費曼的演講「科學的價值」
「一旦知道腦中的原子會在短時間內新陳代謝，我便了解，所謂個性、特徵，不過是一式圖樣或一首舞曲，原子進入腦中，舞了一曲，然後離去，新的原子不斷接替，記得昨日的舞曲，踩著相同的舞步」
一年前的回憶早已消逝，但這些原子都還記得。
身體記憶其實比自己所想的還多，很多時候以為忘了，但身體都還記得。
「自認無知，保持懷疑，是進步的重要基礎」
「自承無知才能有重大進展」
這點蘇格拉底也說過「我只知道我一無所知」
當我們了解越多，越會發現自己是多麽無知，因為這個世界的奧秘實在是太多了。
我覺得費曼之所以這麼熱愛科覺是因為他真的是在「玩」科學。
不要覺得「玩」是不務正業，用「玩」的方式才能發揮最好的創意，才能樂在其中。
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下次見✿
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